论产品质量和企业效益

每家企业都很注重效益，因为效益是企业的生命。那么怎样才能提高企业的效益呢？我看有以下几方面：1、从管理方面提高企业的经济效益；2、从市场营销方面提高企业经济效益3、从生产方面提高企业的经济效益；4、从人员方面提高企业的经济效益；5、从资本方面提高企业的经济效益。6、从质量方面提高企业的效益。

   从以上分析可以看出，提高企业效益是一个复杂的综合性问题。本文只从产品质量方面来简单论述下“产品质量和企业效益”的关系。

  当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争。质量是企业产品占有市场的关键，是企业获得经济效益的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，坚持走质量效益型道路，企业才能步入良性循环发展。在当今全球经济一体化，市场竞争日益激烈化的环境下，企业想得以生存和发展就必须获取利润，这是任何一家企业的高层领导都认识到的问题。究竟如何获取利润，取得更好的经济效益，企业的管理部门通常采取不同的手段，如扩大营销，增加销售额；又如，通过合理安排生产降低成本等方法。这些方法固然需要也是必须的。但是，还有一种更好的也是最重要的方法往往被忽略，那就是通过提高产品和服务质量来提高公司的经济效益之方法。

   通过提高产品质量来提高企业经济效益的成功案例有海尔、长虹等知名企业。上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。他们的服务理念是：先卖信誉后卖产品：质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

  长虹的企业文化宗旨是： 员工满意、顾客满意、股东满意。这是三位一体的，是不可分割的。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。长虹秉持这一核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

   当然，也有因为不注重产品质量而产生失败教训的企业。如齐齐哈尔制药二厂因涉嫌制造假药被查封。

   质量是产品的生命，只有产品质量上去了，效益才能上去，企业的竞争实力才能根本提升，才能培育市场、坚守市场，拓展市场。企业才能更好的发展，进一步获取更大的经济效益。